Como criar um movimento ou implementar um projeto corretamente

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Última modificação: 2023-12-16 16:14

Há muitos anos, gosto de observar diferentes movimentos e grupos que querem criar algo útil para a sociedade, mas em quase 100% dos casos não conseguem. Também participei de alguns desses grupos, o que também possibilitou observar a situação por dentro. Algumas equipas conseguiram fazer, nas suas próprias palavras, "algo semelhante", mas na realidade nem se aproximou da ideia original. Por exemplo, um projeto científico é planejado, o qual deveria transformar as idéias das pessoas em um certo campo restrito da ciência da computação e, como resultado, um bom trabalho de conclusão de UM estudante do segundo ano é obtido por um puro “cinco ", mas não mais. Agora estou observando o início da construção de uma nova aldeia e vejo exatamente o esquema segundo o qual todos os projetos malsucedidos estão se movendo (adição: seis meses se passaram desde o momento em que essas linhas foram escritas no rascunho, e todas as minhas previsões sobre a natureza deste trabalho, exceto dois, tornou-se completamente verdadeiro; um, simplesmente não posso verificar a previsão ainda, e a data do segundo ainda não chegou). De uma forma bem-humorada, decidi esboçar um plano de trabalho bastante geral em qualquer projeto, graças a esse plano, o projeto está garantido para o fracasso. Acrescentarei que este esquema é tirado da realidade, resume, provavelmente, todos os meus muitos anos de experiência na observação de falhas em empreendimentos complexos.

Então, digamos que você seja algum tipo de ideólogo que decidiu mudar o mundo, e não é tão importante aqui se você se refere a mudanças globais ou algumas melhorias locais em certas áreas. A primeira coisa a fazer é separar-se clara e inequivocamente da “multidão de habitantes passivos”, ou simplesmente declarar uma série de qualidades que o distinguem dos “outros”. Você deve mostrar que é especial em algum sentido: ou você geralmente é "iluminado" ou simplesmente recebeu uma missão de cima para assumir este trabalho em particular - então você precisa inventar uma história na qual você terminou misticamente no lugar certo, na hora certa e você tem alguns pensamentos necessários, ou talvez alguém os ditou (por exemplo, “Fui à floresta buscar lenha, e havia uma menina na clareira que falava com esquilos e que posteriormente mudou meu vida”) … Se o projeto envolve desenvolvimento espiritual, então você deve declarar espiritualidade, se este é um projeto científico, então você deve ser um cientista reconhecido ou um gênio não reconhecido do mundo da pseudociência, cujo conhecimento a humanidade ainda não percebeu em um casal de cem anos. Se estamos falando sobre esoterismo, então você deve ter habilidades esotéricas ou qualquer "conhecimento". O MAIS IMPORTANTE: não é necessário ter tudo isso, é importante poder declará-lo com eloquência!

Muitos projetos científicos ou pseudocientíficos diferem de outros por não terem um papel claramente expresso de ideólogo ou líder principal. Ou seja, ali sentados são apenas caras interessados, geralmente muito jovens, que começam a trabalhar com entusiasmo, sem qualquer estratégia. Em casos muito raros, eles conseguem fazer algo como Microsoft, Apple, Google, FB ou VK, e então o recurso mencionado no parágrafo anterior já é suportado por uma prática real de sucesso. No entanto, após um exame detalhado da situação, pode-se traçar um parentesco muito interessante ou simplesmente laços estreitos de tais caras com representantes da elite. Isso sugere que a história de alguns dos gigantes foi controlada externamente desde o início. Se você pertence a esta categoria de pessoas de sucesso trabalhando pelos interesses dos "mestres do mundo", você não precisa seguir o plano sugerido aqui, apenas faça, faça, faça o seu trabalho - e tudo (não) dará certo por si próprio. O principal - não se esqueça, por ordem de cima, de introduzir em seus sistemas ou projetos as funções de controle total, delação, censura, ferramentas de apoio ao histórico de escravidão e pressão sobre usuários indesejados. Coloque seus objetivos acima dos meios para alcançá-los e posicione-se como: "se eu não fizer isso, então outro líder virá e tornará tudo ainda pior, e pelo menos eu não estou indo tão mal quanto eles exigem Eu." Não tente estudar sociologia, filosofia, história da ciência, ciência política e outras ciências relacionadas a questões de administração razoavelmente gerais. Seu desenvolvimento pessoal deve permanecer no nível daqueles caras que começaram seus grandes projetos na garagem do papai. Às vezes este é um nível muito alto, mas você simplesmente não precisa aumentá-lo, caso contrário, você não será controlado por aqueles para quem trabalha e, portanto, será rapidamente derrubado.

Então, nós descobrimos completamente com os gênios da garagem do pai, então apenas aqueles que não pertencem a eles leem mais adiante.

Reúna uma equipe de pessoas com ideias semelhantes. Aqui você pode agir de maneiras diferentes, mas o resultado será idêntico. Você pode criar regras ou apresentar requisitos para quem deseja ver em sua equipe. As regras devem ser bastante primitivas e ao mesmo tempo vagas, para que se algo acontecer você possa recusar um candidato adequado, mas desagradável, referindo-se ao fato de que ele não entendeu os requisitos corretamente. Nesse caso, basta seguir o esquema "todos os animais são iguais, mas alguns são mais lisos", ou seja, você mesmo não precisa se enquadrar nessas regras ou requisitos. Você pode quebrá-los resistindo violentamente àqueles que o pegaram nisso. Por exemplo, você pode prevenir as pessoas que julgam os outros por erros e ao mesmo tempo chamar sua posição de "avaliação objetiva da personalidade", enquanto você mesmo pode realizar essa "avaliação objetiva da personalidade" em relação aos candidatos. Você exige deles acrescentar “na minha opinião subjetiva” ao final de cada afirmação, e você mesmo afirma constantemente que a sua opinião é objetiva, porque se baseia em uma experiência profunda de compreensão dos processos da vida. Você pode não permitir que eles se julguem, mas você mesmo pode julgar pelo programa completo.

Você não precisa criar regras imediatamente, apenas espalhe anúncios sobre sua ideia por toda parte e convide “todos que quiserem” para mudar o mundo junto com você. A diferença com a primeira opção é que nos primeiros dias de sua equipe haverá muitos, muitos pequenos "hamsters" que basicamente só comerão - ocuparão seu tempo fazendo perguntas estúpidas ou dando conselhos e recomendações "valiosos" - e merda - faça o trabalho errado, mas faça todo tipo de besteira sob a bandeira de sua organização. Este último é chamado de idiotice bem intencionada, embora esse fenômeno tenha um espectro muito mais amplo de sua manifestação na sociedade, por exemplo, "StopHam" ou "Hora do Planeta", e milhares deles … Quando os "hamsters" desaparecem, você terá apenas "capangas ingênuos". Ou seja, de fato, o resultado será o mesmo e, portanto, para evitar uma situação repetida com um bando de hamsters, ainda será necessário definir algumas regras. E agora - você chegou à mesma coisa. Lembre-se de que você pode quebrar as regras porque é "mais igual do que os outros".

Não importa se fazer ou não tarefas de teste para ingressar em uma equipe, o resultado será idêntico, é fácil de entender por analogia com a presença ou ausência de regras.

Declare suas metas e objetivos específicos imediatamente ou mais tarde - não importa, o resultado será idêntico.

Também não importa quando e como você se declara um líder de projeto, um guru iluminado, um representante de Deus na Terra ou apenas uma pessoa que tem a última palavra - o resultado será idêntico.

Então, uma certa equipe se reuniu. Agora você vê as pessoas mais inteligentes e estúpidas da equipe e atribuiu funções mentalmente a elas. É imperativo encontrar-se, conhecer-se (se necessário) e decidir sobre planos para o futuro. Faça uma votação: quem, onde e quando é conveniente vir. Mostre que algo pode depender da opinião das pessoas da equipe, elas ficam cativadas e parece que já estão tomando algumas decisões importantes. Entre as opções na votação devem haver apenas aquelas que são convenientes para você pessoalmente, para que em qualquer caso você não fique muito cheio de vapor com a viagem.

Após uma discussão de dois três meses sobre uma futura reunião e opções para sua realização (do lado puramente formal e desinteressante), bem como uma troca de expectativas e um aumento do entusiasmo, ela finalmente acontecerá, e geralmente um terço dos que anunciaram estarão presentes durante esses 2 a 3 meses, mais da metade simplesmente deixou o projeto, enquanto outros de alguma forma acabaram se ocupando com outra coisa. Em alguns casos raros, de fato, todos que estavam para vir (quando há apenas meia dúzia de pessoas no projeto), mas isso não desempenha um papel especial, porque as consequências do encontro ainda serão idênticas.

A reunião será inútil. Todas as questões úteis podem ser discutidas através da Internet, mas quando um grande número de pessoas se encontra pessoalmente, surgem inevitavelmente efeitos psicológicos associados. As pessoas começam a conversar umas com as outras sobre todo tipo de lixo, dividindo-se em pequenos grupos de interesses. Basicamente, partilham entre si os seus sucessos e conquistas, orgulham-se da sua experiência e procuram mostrar o seu lugar no projecto, dizem que ele não é uma espécie de "rabanete", mas sim um especialista experiente, sem o qual o projecto "não funciona." Particularmente arrogante, começa a criticar outros participantes de projeto "bem-sucedidos" pelas costas em seus círculos, sugerindo teimosamente que eles próprios sabem muito bem o que deve ser feito, mas por uma série de razões importantes eles não fazem e nem mesmo falam sobre isso abertamente.

A conversa será acompanhada por algumas apresentações agendadas que mais uma vez revelarão o que todos já sabem:

• quão bom e grande será colher os frutos de seus esforços;
• como somos especiais, que só nós podemos resolver este problema aqui e agora, e ninguém, exceto nós, pode. Ou nós ou ninguém;
• vamos mostrar ao mundo o que ele não viu antes;
• precisamos (não) de muito dinheiro e, portanto, aqueles dois "sacos de dinheiro" ocupados na primeira fila são nossos investidores e devemos dançar na frente deles adequadamente, colocando tudo na melhor luz. Os “sacos” devem sentir constantemente que são os participantes mais importantes do projeto, que são eles que mudam o mundo e tomam as decisões importantes que tomamos.

O último ponto é opcional, mas geralmente está presente em grandes projetos. Esses projetos JÁ estão fadados a obedecer à vontade dos investidores e, portanto, nunca se desenvolverão de acordo com o conceito original (se é que existiu). Sacos de merda (desculpe, junto com a grana) vieram dar lucro, ou seu equivalente de cunho intangível, e portanto o projeto em si pouco interessa a eles.

Após a reunião, todos os participantes devem assumir seus papéis com entusiasmo e retratar com diligência a aparência de um trabalho produtivo. Você precisa fazer isso EXATAMENTE por três dias! Nem mais nem menos. Então você precisa parar e retornar à sua vida cotidiana agitada, em guerra com suas manifestações físicas. “Não há tempo e energia” - esta deveria ser uma desculpa clássica atrás da qual a verdadeira posição se esconde: “Vou esperar até que o resto da equipe faça tudo, e então vou me lubrificar em algum lugar, talvez eu possa segurar uma pá ou, de forma puramente simbólica, vou limpar a grama já colhida. "… Quase 100% dos participantes são obrigados a assumir esta posição. Alguns podem ter uma opinião diferente, dizem: “A gestão de projetos é um tanto analfabeta, não entende nada de gestão. Não vou fazer nada até que eles descubram seus erros e comecem a corrigi-los. " Os padrões devem conter exatamente a mesma posição: "Vou esperar até que tudo seja feito." O resto de quase um por cento dos participantes deve trabalhar com a devoção de fanáticos, mas em quê?

Sobre qualquer coisa. Depois de passar uma semana, ou talvez um mês, no desenvolvimento de algumas ideias, os fanáticos do projeto descobrem repentinamente que seus trabalhos se cruzam, daí surgindo a competição. Muitas vezes, um líder astuto empurra deliberadamente pessoas diferentes umas contra as outras, dando-lhes o mesmo trabalho, mas isso não é importante, porque o resultado ainda é o mesmo: fanáticos começam a tomar a posição: "ou fazemos o que pensei, ou eu sair."

Bem, alguns dos fanáticos foram embora: alguns foram para outro projeto, e alguns ficaram completamente decepcionados com a ideia, começaram a viver "como todo mundo". Alguns decidiram fazer seu próprio projeto, assumindo o papel de líder ideológico. Eles começam a agir de acordo com o esquema descrito aqui, mas desde o início.

O projeto vale a pena, porque ninguém está fazendo nada, todos estão esperando o resultado, e os fanáticos estão esperando os comandos da gestão, fazendo tudo menos o que é preciso. A liderança da equipe não cede, porque não sabe o que fazer, precisa costurar um pano de fundo ideológico para justificar o trabalho do movimento. Para se isentar da responsabilidade pela gestão do analfabeto, o gerente do projeto anuncia que a partir de agora o movimento deve atuar nos princípios da conscientização e da autogestão. Em outras palavras, as pessoas devem tomar a iniciativa e fazer isso sozinhas. O que fazer? Sim, não importa, apenas faça, e então verá se está correto ou não.

Se ninguém faz nada, diferentes membros da equipe começam a acusar de não estar fazendo nada e respondem que, na verdade, estão fazendo muito, simplesmente seu trabalho ainda não está visível. Há outra resposta: fazemos, mas devagarinho, sem pressa, para que tudo saia bem de uma vez. O gerente do projeto lamenta essa circunstância, mas continua apelando para a conscientização dos integrantes do movimento. Nada funciona, mas ainda há uma saída: é preciso organizar uma segunda reunião em que será apresentada a Carta do movimento ou o Manifesto, e quando todos agirem de acordo com a Carta e o Manifesto, tudo ficará bem e correto - o trabalho continuará.

Antes que a Carta ou Manifesto seja redigida e apresentada, alguns fanáticos criam uma série de rascunhos e os apresentam ao público. Razgildy que estão esperando tudo pronto, folheando preguiçosamente as páginas propostas e, vendo a oportunidade de mostrar que estão fazendo algo, sugerem edições "muito, muito importantes" ou simplesmente expressam críticas. Os fanáticos tentam satisfazer as necessidades dos consumidores de seu texto e ajustar algo, reescrever algo completamente e no final receber o Manifesto do Clube dos Perdedores.

Agora, na próxima reunião, esse manifesto se apresenta como uma importante base para o trabalho do movimento. Os participantes se alegram com a próxima conquista do projeto e, então, por três dias inteiros, discutem vigorosamente as seguintes coisas importantes:

• que bom será quando tudo estiver pronto;
• ninguém, exceto eles, pode fazer algo assim, apenas eles podem mudar o mundo;
• será grande e grandioso;
• mas onde conseguir o dinheiro?

“Não há dinheiro, mas você fica aqui”, diz o principal ideólogo, “aprenda a ganhar dinheiro, trabalhar duro, inventar alguma coisa, vocês são pessoas conscientes”. E as pessoas conscientes voltam para casa esperando que alguém descubra como ganhar dinheiro.

Além disso, está prevista a terceira, quarta, décima, vigésima reunião dos participantes do projeto, em que todas as mesmas teses, as regras de admissão de novos participantes são anunciadas, as taxas de adesão são organizadas, que vão para todo tipo de lixo como anunciar seu clube de perdedores e aluguel de salas organizadas para discutir tudo as mesmas teses, coleção de contribuições que vão embora … bom, essa é a ideia.

O próximo passo é que uma determinada subcultura se faça necessária, expressa em um conjunto formal de rituais e signos de identificação, com os quais as pessoas do movimento possam se distinguir dos “demais”. Regras estão sendo desenvolvidas, entre as quais haverá necessariamente pelo menos uma das seguintes, mas frequentemente várias:

• não coma carne (e peixe);
• não beba nem fume;
• Não use linguagem obscena;
• não copule desnecessariamente (típico das seitas religiosas, as pessoas comuns em movimento têm medo de perder essa forma de prazer);
• contribuir com dízimos para o desenvolvimento do movimento (10% da receita);
• esforce-se pela consciência e siga o propósito geral;
• viva de maneira natural;
• usar uma determinada forma de roupa ou insígnia;
• pense com a maior freqüência possível sobre o que está acontecendo ao seu redor;
• pense antes de dizer;
• não tome empréstimos com juros positivos;
• regularmente organizar subbotniks;
• servir a uma causa comum (projeto / movimento) e colocá-la acima dos assuntos pessoais;
• deixar evidências de sua presença em diferentes locais com marcações especiais (inscrições, adesivos em paredes, postes, bancos, asfalto, etc.);
• não se deixar levar por apenas um parceiro sexual, mas dar atenção aos outros (típico para movimentos baseados em poliamor).

Além de regras explícitas, como as indicadas acima, parte da subcultura se desenvolve espontaneamente sob a influência de processos naturais na mente de seus participantes. Então, por exemplo, pode ser um estilo agressivo de comunicação com aqueles que não são partidários do movimento e ousaram expressar suas críticas (independentemente de sua justiça ou injustiça). A forma de insultar ou acusar “dissidentes” geralmente parece a mesma para diferentes participantes que eles próprios não percebem. A forma de pensar em relação a qualquer problema existente no mundo passa a ser a mesma, porque a própria ideologia do movimento dita o caminho para tal atitude. Por exemplo, "os reptilianos são os culpados por tudo" ou "tudo isso foi ajustado pelo preditor global". A propósito, a lista de preços dos serviços do preditor global é apresentada a seguir. Você também pode ver uma tentativa pronunciada de defender “nosso” e atacar “estranhos”, mesmo no caso em que o “amigo” está claramente indo longe demais e comete erros lógicos absolutamente infantis em sua argumentação. Porém, assim que “amigo” se torna “estranho” por um motivo ou outro (geralmente isso é uma epifania e um olhar sóbrio para todo esse caos), então todos os seus erros lógicos AQUI tornam-se objeto de ataque de antigos “amigos”. Além disso, pode haver uma forma de humor própria, algumas tradições, bem como sinais de atenção mútua reconhecíveis apenas por membros da sociedade, etc.

Assim, a subcultura se desenvolveu, o zumbi mantém um certo núcleo de participantes próximos uns dos outros. A partir desse momento, as conversas educacionais na internet em fóruns e diversos gazebos, bem como as disputas com outros movimentos e a autopromoção passam a ser a principal forma de existência e ocupam por completo o "núcleo" dos participantes. Os demais participantes vêm, escrevem algumas palavras no fórum e vão embora. Ninguém presta atenção neles. Isso é uma gentalha, periferia, sua tarefa é apenas retratar a multidão.

Toda a atividade do movimento, que se concentrou em torno de um determinado projeto, agora se concentra exclusivamente em se sustentar. O projeto vai de lado, só faz o papel de uma tabuleta, um pano de fundo ideológico, que precisa ser encoberto para justificar sua existência. O movimento agora existe não por causa de um projeto, mas por causa de si mesmo e da subcultura que ele gera. É assim que a egrégora do movimento é criada, o único propósito de sua existência é a existência, e essa egrégora se alimenta da energia de seus participantes.

Além disso, a vida do movimento está repleta de uma ampla variedade de tramas. Vamos listar os mais interessantes deles.

1 Reuniões, chats, discussão do momento atual e decisão de quem fará o que a seguir.

2 Descobrir o fato de que "algo está dando errado", e você precisa fazer tudo de alguma forma diferente.

3 Coletar dinheiro para resolver o problema encontrado no parágrafo 2.

4 Desperdício de dinheiro em todo tipo de bobagem, como anunciar o movimento e criar materiais destinados a explicar a “outras pessoas” por que são idiotas, se ainda não entraram em “nosso único movimento certo”. Então, o dinheiro termina e geralmente a transição para o ponto 2 segue.

5 O (s) ideólogo (s) principal (is) organizam (são) uma palestra educativa sobre determinado assunto, e os demais capangas a ouvem pela Internet, comendo biscoitos com chá. Tendo consumido conteúdo cognitivo e sentindo seu envolvimento em algo importante e elevado, os lacaios expressam sua opinião importante sobre a palestra, complementam-na e, de qualquer outra forma, mostram de todas as maneiras que compreenderam algo. Embora na verdade eles apenas comessem, em ambos os sentidos. Freqüentemente, há vontade de contar a todos uma nova verdade revelada e, portanto, passamos para o próximo ponto.

6 Batalha com hereges que não participam do movimento, quando o Caudle de seus asseclas ataca o Caudle dos asseclas de outro movimento, ou vice-versa. Srach em fóruns, chats ou comentários chama a atenção de participantes de ambos os lados por muito tempo.

7 Cooperação com outro Caudla, quando parece a todos que agora, combinando esforços, mais se pode conseguir, basta eliminar algumas diferenças nos panos ideológicos. Mas isso não pode ser feito e todos vão para a etapa 6.

8 Sonhos de como tudo ficará bem quando o pano de fundo ideológico se concretizar na realidade. Vá para o ponto 1. Ao longo do caminho, realizamos os pontos 9-11.

9 Falando sobre como somos diferentes dos demais.

10 Discussão de todos aqueles problemas em que nenhum dos participantes do movimento compreende. (Por exemplo, o que as autoridades devem fazer para melhorar as coisas e por que estão fazendo tudo errado agora).

11 Lendo vários artigos humorísticos como este, que criticam vários movimentos, mas ao mesmo tempo, os participantes de forma alguma admitem que isso foi escrito sobre eles, pensam que foi escrito sobre todos menos eles. E seu movimento em qualquer ponto não se enquadra na descrição legível.

Porém, mais cedo ou mais tarde outro “hamster” acorda da hibernação, olha em volta dessa orgia de masturbadores, que ficam trancados na mesma sala com um filme pornô, e com um olhar de porra de toda essa desgraça, corre até a porta, colocando-se suas calças, e começa a bater nela com um grito: “Deixa eu, b..b, daqui, masturbadores x..y!”.

No entanto, o processo de despertar não é tão simples como descrito no parágrafo anterior, porque a egrégora do movimento segura firmemente seus doadores próximos a ela. Como realmente ocorre a saída da seita, descreverei posteriormente em um artigo separado: "Como sair da seita?"

PS … Para quem não entende o significado do uso de palavrões em alguns dos meus artigos. Talvez este vídeo ajude você a me entender melhor. Assistir SEM filhos e com uma nostálgica alegre, mas atenciosa e cheia de vontade de fazer bom humor. Se você acha difícil entender esse tipo de humor, então será difícil para você me entender em geral da maneira que eu gostaria que fosse. Hmm … ou você achou que eu era tão sério na vida?