Como se proteger dos traidores no poder e não arruinar a Pátria?

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Última modificação: 2023-12-16 16:14

Experiência social para criar uma instituição de autogoverno feita por ela mesma.

No auge da crise em 1998, uma experiência social conjunta foi realizada em Alma-Ata para criar a "Sinergia Social", um instituto de autogoverno feito por ele mesmo. Este sistema de relacionamento não contrariava a legislação …

A questão da proteção contra traidores no poder, ou seja, a questão do bloqueio de tais ações que aumentam o risco de destruição ou deterioração das condições de vida da população sob o mandato era tradicionalmente decidida na Rússia de cima para baixo. Além disso, foi resolvido com sucesso apenas quando duas condições coincidiram:

1. O poder supremo identifica as mudanças em curso precisamente como o risco de destruição ou deterioração das condições de vida da população sob o mandato.

2. A autoridade suprema está confiante de que a degradação das condições de vida da população preocupada ameaça-se a si própria.

Quantas vezes essas duas condições coincidiram na história da Rússia - decida por si mesmo. Mas toda a história da Pátria é dividida em períodos heróicos brilhantes, mas muito curtos, que são então substituídos por longos tempos "turvos" cinzentos. Em reação a tal “zebra”, nossa mentalidade surpreendentemente combina a crença em um bom rei com um desprezo pelo poder como tal.

A sociedade civil tem sido tradicionalmente protegida de tal inconstância do poder supremo por longas distâncias, a falta de obrigação de cumprir as leis mais rigorosas e instituições próprias de governo autônomo, oposicionista - quando se tratava da agenda interna e tradicionalmente leal - quando era necessária para lidar com os próximos alienígenas.

A estrutura do Estado, composta por duas partes - a vertical do poder e a horizontal da rede, esteve presente no Império Russo desde tempos imemoriais. O autogoverno baseado na comunidade em rede preencheu o vazio de poder emergente regularmente e criou a oportunidade para a sociedade civil intervir na política quando o poder supremo foi paralisado ou capturado por traidores.

O exemplo mais marcante de tal intervenção é a milícia de Minin e Pozharsky, que resolveu o problema da traição à elite de uma forma bastante radical.

No início do século XX, através dos esforços conjuntos da direita (Stolypin) e da esquerda (Lenin), o sistema de controle da rede foi destruído e, como resultado, toda a estrutura do Estado se tornou extremamente instável, entrando em colapso a cada Com o tempo, a vertical do poder revelou-se insuficientemente firme, equilibrada e consistente. Era assim em 1917, era assim em 1991, e assim será para sempre, até que se recrie o mecanismo em rede de auto-organização da população, independente do poder supremo.

Esse mecanismo não pode ser criado de cima. Só pode brotar de baixo. E para criá-lo não basta um simples desejo. As condições devem amadurecer, a primeira das quais é a consciência de uma ameaça real, e a segunda é a recusa ou incapacidade das autoridades em responder a essa ameaça. Inteligência, honra de consciência para nosso homem sempre foi insuficiente. É necessário outro chute, sem o qual tudo isso não funciona.

Em suma, uma crise é necessária para criar um modelo completo a partir do zero. E essa crise já está no horizonte, todos os especialistas que se prezam estão falando sobre ela, e está ocorrendo estritamente de acordo com o cenário que o Aventureiro descreveu há muitos anos.

Não haveria felicidade, mas o infortúnio ajudou. Trata-se de nossa sofrida Pátria, que já se esforçou para sobreviver à catástrofe civilizacional dos anos noventa, enriquecida não apenas pela experiência pessoal dos cidadãos-sobreviventes, mas também pela experiência coletiva de criar estruturas em rede de autogoverno e de si. -suficiência. Hoje quero lembrá-lo de um desses experimentos sociais.

O tempo é o auge da crise de 1998. O local são os destroços da URSS no Cazaquistão. O autor é Sergey Lachinyan. Além disso - uma citação:

Em 1998, a convite do clube Galaxy. Alma-Ata dei várias palestras sobre o tema "Sinergia Social"

As palestras foram ministradas em meio à crise (alta mobilidade das massas), em um auditório para 3.000 pessoas, que sugeriu ao autor a realização de um experimento para concretizar essas ideias.

Como resultado, decidiu-se realizar uma experiência conjunta de criação de “Sinergia Social”, na qual participaram numa fase inicial cerca de 800 pessoas, representando diferentes segmentos da sociedade - incluindo cerca de 200 reformados. E existem algumas entidades legais. Posteriormente, o número de participantes começou a crescer exponencialmente, e não sabemos o seu número exato, uma vez que muitos dos "fiadores" eram representantes de suas próprias "empresas virtuais" - que incluíam assentamentos inteiros e centros regionais atuando como um só participante (oferta-demanda) …

Inicialmente, a rede resolveu 2 problemas.

1. Oferecer meios de subsistência aos participantes (produtos, serviços, empregos, conexões, dinheiro, etc.).

2. Resolvendo o problema mais grave de inadimplência da época (se alguém não se lembra, o dinheiro local praticamente parou de funcionar naquela época).

Para entender como funcionava essa rede, é necessário explicar os regulamentos.

Havia uma sala de controle (telefones, computadores) e reuniões presenciais regulares.

Nessas reuniões (geralmente várias centenas de pessoas), "corporações virtuais" foram formadas. - Onde foram determinados os produtos desejados para os participantes (por exemplo, salsicha), fornecedores de matérias-primas (por exemplo, agricultores dos presentes ou de acordo com as suas recomendações) foram selecionados, os produtores (salsicharia) foram selecionados de acordo com os mesmos esquema, fornecedores - intermediários (combustíveis e lubrificantes, rações compostas, etc.) para pagar (fornecer) o agricultor e, por fim, os volumes de suprimentos de produtos e sua ciclicidade foram determinados.

Desde o momento da criação, geralmente 1-2 dias eram gastos em contratos com performers, e então essa estrutura começou a funcionar em um ciclo contínuo, como uma "corporação virtual", fornecendo regularmente ao clube (para a rede) os produtos adequados.

Como o valor dos descontos foi em média 60% (veja o diagrama no link, depois que 10% foram alocados ao clube e 10% aos fiadores-organizadores, o produto (linguiça) de qualidade garantida custou 40% menos que no atacado.

Naturalmente, isso levou a um aumento do tipo avalanche em seu consumo (e os parentes? E os vizinhos? E como um aposentado pode ganhar dinheiro extra?)

De acordo com este esquema de “empresas virtuais” de ciclo sinérgico, não existem restrições aos volumes de produção, uma vez que qualquer défice é imediatamente compensado com o envolvimento de um elo adicional.

Assim, fica resolvido o problema de inadimplência e vendas, e em uma situação de emergência, todos os participantes podem receber indenização não só em dinheiro, mas também em bens, matérias-primas, serviços de que necessitam (dinheiro, ninguém come mesmo…). Além disso, uma amostra de um número tão grande de participantes forneceu acesso a absolutamente quaisquer bens e serviços (de máquinas agrícolas e cotas de eletricidade, a viagens aéreas e abertura de uma conta no exterior).

Porém, ao longo de todo o período da experiência (cerca de 10 meses), nunca houve uma situação de “falta de dinheiro”.

Aliás, inicialmente foi essa pergunta que causou muitas emoções, eles começaram a se preocupar que se todos no clube trocassem bens e serviços, então de onde viria o dinheiro? Afinal, você tem que pagar pelo apartamento comunitário, dar aos filhos, comprar coisas, etc.

Mas devido ao fato de que dentro da rede, o custo da maioria dos bens e serviços (e de alta qualidade garantida) era de 40 a 80% mais barato do que fora dela, isso equivale ao fato de que para cada dólar na rede que você poderia comprar o dobro do "mar" - e o dinheiro entrava na rede em lotes … (quem não lembra, naquela época o dólar era o meio de pagamento firme). Houve um tempo em que eles começaram a se oferecer para vender mercadorias apenas para serviços aos sócios do clube ou para limitar o pagamento em dinheiro.

Aqui é natural e a resposta à pergunta: o que fez as pessoas se empenharem tanto pelo clube, e seus sócios atestarem por eles …

E se, penso eu, não há dúvidas com o desejo de entrar na rede (isto é trabalho, e bens, e comunicações, e protecção social), então sobre o incentivo aos fiadores é necessário dizer especialmente.

Em primeiro lugar, sobre os próprios fiadores e suas funções.

A rede organizacional foi construída de acordo com o esquema mais simples - cada participante deveria ter pelo menos 2 fiadores. Os fiadores responderam com um determinado montante fixo de fiança. Portanto, no escalão superior para gerentes de clubes e empresários, esse valor era de 2100 r. (aproximadamente o custo do apartamento naquela época). Para a gestão média, rio 100.

Para aposentados e pessoas de baixa renda pág.

Esse valor foi depositado pelos fiadores (o depositário do banco oficial foi utilizado para garantir a legalidade das operações). Naturalmente, ao depositar este valor, o fiador assumia a responsabilidade financeira pela boa-fé do avalista, uma vez que no caso de má-fé esse valor ia para o pagamento de dívidas. A entrada na rede era gratuita, bastava encontrar fiadores.

Assim, qualquer transação (serviço) dentro do valor da garantia ("quantum de ação") era segurada com este depósito e poderia ser realizada várias vezes (digamos 5 vezes ao dia …) - sem risco para os participantes. Pois, em caso de força maior, o valor da caução cobriu os prejuízos - o que foi efectuado por decisão dos fiadores. Ou seja, quaisquer situações de conflito ou sobreposição com aqueles por quem eles atestaram foram "julgadas" por aqueles que atestaram. De acordo com o esquema conduzido-avisado, você responde.

Se os fiadores tivessem divergências e se recusassem a pagar (por exemplo, no caso de reclamações de um "brigão"), após certo tempo a reclamação passava para os fiadores, etc. Uma reclamação que desencadeia o processo de "bloqueio", segundo aos regulamentos, poderia fazer cada participante em uma transação ou "cadeia de serviços", e sem qualquer explicação. Assim, se surgisse um assunto polêmico (conflito), os dois participantes simplesmente se queixavam … e no dia seguinte, para solucionar o problema, seus fiadores juntavam-se a eles. Se não encontrassem uma linguagem comum, no dia seguinte os fiadores dos fiadores aderiam (bloqueavam), etc.

Aqui está uma pequena observação de uma vez - durante todo o tempo de operação da rede, tal "transição" nunca aconteceu …

Normalmente, a própria ameaça de escalada do conflito e a transferência da reclamação para o próximo "andar" forneciam responsabilidade suficiente das partes para resolver o conflito. (Do contrário, toda a rede de fiadores corria o risco de revogar a fiança e ser excluída da rede).

Como as reivindicações funcionam na prática.

Digamos que alguém fez um serviço prometido (trabalho) de má fé ou não pagou o dinheiro, ou não entregou a mercadoria e recebeu uma reclamação. Os fiadores descobriram isso - e compensaram com o depósito.

Suponha que eles decidiram que seu protegido é inocente ou que se corrigirá - eles novamente fizeram um "quantum" no depósito e deram outra chance. Aconteceu de novo - de novo, de novo compensado pela perda, mas a garantia já foi retirada … o que equivale a ser excluído da rede.

É isso, a questão está encerrada.

Visto que, por "hábito", muitos participantes organizaram uma briga - e fizeram reclamações irracionais, eles voaram para fora do "clube" o mais rápido possível (recebendo uma contra-reclamação e perdendo seus fiadores). Assim, a rede foi rapidamente limpa de redes inadequadas. E então eles ainda "pastavam" no clube, mas agiam como clientes comuns. Na verdade, apenas os escalões superiores e o núcleo do clube eram os fiadores "corretos". Eles apenas colocaram depósitos em 2100 e voucher para os próximos 2x.

Dos que se inscreveram no valor de 100, mais da metade recebeu este valor do requerente, aliás com um pagamento adicional, a favor do risco.

Aí apareceu até tal negócio entre os reformados, para servir de fiador … Não tem nada de errado nisso - já que se o depósito contém o valor da fiança exigida, então para o normal funcionamento da rede não faz diferença quem exatamente colocou isso aí. Mas os malandros, barganhando com fiadoras - como alguns de seus protegidos, rapidamente fugiram do clube. Aproximadamente de acordo com o seguinte esquema - caso de força maior estourou, um, dois, três, em todos os lugares o mesmo fiador problemático e seus caras problemáticos, que eventualmente entraram com uma queixa com ele - todos foram banidos.

Bem, se ele aguentar, então não significa um malandro, mas o gerente que conseguiu formar uma equipe não tem queixas, não tem problemas.

Aqui é possível contar muitas histórias interessantes sobre como esse negócio de embutidos cresceu em escala internacional … como as inovações foram instantaneamente "introduzidas" - porque se no caminho do grão para ração era possível processá-lo de uma forma inovadora e obtenha, digamos, 20% de ganho de peso adicional, então ninguém perguntou quais são os riscos, etc. - você pode! definir a instalação e obter a sua parte no final do mês - metade do ganho de peso de cada touro (em comparação com o controle) - Além disso, "scam" é deliberadamente excluído, de todos os lados há fiadores, e não importa que um pobre inventor, e outro rico fazendeiro - a justiça garantida … senão todo esse "monte" de inadequados, junto com o fazendeiro inadequado, é de graça.

Houve algumas histórias interessantes com funcionários, fiscais e rapazes. Não adianta contar aqui, é importante apenas que todos, sem exceção, encontrem seu lugar na rede - e no papel construtivo de criadores.

Descobriu-se que não existem "pessoas supérfluas" ou "vilões" e qualquer pessoa pode fazer um trabalho útil em cooperação. O mesmo um funcionário que agora recebe um suborno de 100 rublos para não se soltar e, como resultado, traz prejuízos em 1000. Nesse sistema, o bom desempenho de suas funções diretas passa a beneficiar a sociedade, os negócios e o Estado. Visto que, tendo recebido uma recompensa semelhante por um trabalho feito corretamente - um trabalho feito corretamente … (eu enfatizo não um suborno como de costume, mas algum serviço indireto, mas importante - digamos, conhecer a pessoa certa ou assistência médica), ele tem um incentivo para trabalhar como pretendido, e não sabotar, por uma questão de múltiplas vias: - serrar (suborno) - riscos - encontrar maneiras de anexar dinheiro - riscos - encontrar maneiras de gastar - riscos - trabalhar na compra do serviço desejado - riscos - serviço …

Ele apenas pega e imediatamente recebe este serviço. Claro, esse é um grande incentivo para fazer bem o seu trabalho … Além disso, o "número de andares" dos chefes não importa - as pessoas e os problemas são os mesmos em todos os lugares.

Agora, como fornecer a busca de bens e serviços.

Para fazer isso, cada um preencheu um questionário individual - onde havia colunas - "eu sugiro" e "obrigatório". A seção onde ele tem "exigido", coloque "eu sugiro". Esse é o esquema simples.

Era muito mais difícil garantir a contabilização das reclamações e outras funções dos regulamentos.

É a falta de automação (ou seja, Internet móvel, protocolos de troca para transações, unidades de contabilidade do equivalente, classificadores simples e eficazes que permitem ao usuário fazer solicitações, a falta de busca automatizada para correspondências de oferta / demanda e rastreamento automatizado de reclamações, classificações, etc.) etc.) ou, como diriam agora, a falta de tecnologias BLOCKCHAIN não nos deu naquele momento a oportunidade de expandir esta rede. E, no final, levou à impossibilidade de continuar a manter os regulamentos em modo manual e, como resultado, ao seu colapso.

Estávamos muito à frente do nosso tempo … Mas esta experiência agora é de grande valor - até porque agora sabemos como funciona na prática, e não apenas em circuitos virtuais e cabeçotes.