Imaginarium of Science. Parte 3

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Última modificação: 2023-12-16 16:14

OGAS é uma lenda sobre um futuro não realizado. Agora está na moda explorar versões alternativas da história. Até mesmo um gênero literário especial apareceu - a história alternativa, que tenta simular a realidade sob alguns outros eventos-chave. O que teria acontecido se a Alemanha nazista tivesse vencido a Segunda Guerra Mundial? O que teria acontecido se não Stalin, mas Trotsky, tivesse chegado ao poder na URSS depois de Lenin? Também existem fantasias sobre o colapso da URSS em 1991. Depois de Chernenko, não era Gorbachev que poderia chegar ao poder, mas outro, e a URSS poderia, sem a "perestroika", continuar a viver em "estagnação" ou mesmo fazer outra "industrialização" ou "modernização". Também existe tal enredo, e nem mesmo na literatura, mas na forma de uma ópera rock do compositor Viktor Argonov intitulada “2032: A Lenda do Futuro Não Realizado”. Nessa história, a URSS não desabou em 1991, mas, ao contrário, se fortaleceu. Devido ao fato de que em 1985, depois de Chernenko, não foi M. Gorbachev que chegou ao poder, mas G. V. Romanov - outro membro do Politburo. A história segue um caminho diferente, e esse caminho acaba dando certo até o próximo intervalo, que se tornou a base da trama.

Na década de 2000, de acordo com o enredo de uma ópera rock, Romanov foi substituído por N. I. O uso das conquistas da cibernética aumenta a eficiência da gestão econômica, a URSS está se desenvolvendo rapidamente e até expandindo seu território - ela se junta à Mongólia e ao sul do Afeganistão. Mas em 2032, ao qual pertence a trama principal, sob o novo Secretário Geral A. S. Milinevsky, a ASGU entra em diferenças ideológicas com o ponto de vista tradicional do comunismo como uma sociedade de trabalho coletivo para o bem comum. Oferece outra maneira de abolir as relações mercantis - transferindo capacidades de produção automatizadas sob seu controle total, o que deve libertar a economia da necessidade de troca de mercadorias, aumentar ainda mais sua eficiência e, em última análise, libertar as pessoas do trabalho produtivo em geral.

Essa ideia parecia perigosa para a liderança do país sob três pontos de vista ao mesmo tempo. Em primeiro lugar, do ponto de vista ético, existe o perigo de transformar a população em consumidores e parasitas. Em segundo lugar, do ponto de vista político, a burocracia tem medo de perder o poder. E, por fim, há também o medo da incorporação de distopias já conhecidas com a escravização das pessoas pela inteligência artificial. ASGU, segundo o enredo, tem inteligência artificial e até canta na ópera com uma voz puramente feminina. Como resultado do conflito, a máquina sofre uma reprogramação, a doutrina obrigatória da universalidade do trabalho é introduzida nela, mas isso só reduz a eficácia da administração pública. Além disso, como resultado das ações da ASGU (bem como do caráter desequilibrado do secretário-geral que se apaixonou por uma estudante), uma guerra é desencadeada e um apocalipse nuclear se instala. Como resultado, a trama termina tragicamente e Gorbachev nos ajudou a evitar um fim terrível …

Esse desenvolvimento estranho da trama, é claro, levanta uma série de questões, tanto de natureza ideológica quanto puramente lógica. No entanto, o enredo é, em geral, muito interessante e discute os problemas mais importantes do modelo socialista de desenvolvimento da sociedade. Além disso, levanta questões absolutamente corretas para a própria ideia de comunismo - como a sociedade deve gerenciar suas crescentes capacidades produtivas - para criar um paraíso para os consumidores, ou algo mais? No entanto, não discutiremos essas questões teóricas, pois elas estão além do escopo deste artigo. Há um momento que está muito mais próximo da realidade e mais alinhado com o tema - o facto é que o enredo principal da ópera no que se refere à ASGU não é nada fantástico. Na URSS, já no final da década de 1960, surgiu a questão da utilização de um sistema semelhante com denominação semelhante - OGAS (Sistema Nacional de Contabilidade e Processamento de Informações Automatizado). E a questão da sua utilização foi decidida precisamente em consonância com a compreensão dos problemas que a ASGU colocava ao governo partidário da URSS em 2032 a partir do enredo da ópera. Conscientemente ou não, o autor da trama, de fato, repete a verdadeira história da URSS.

É claro que o sistema OGAS, cujo projeto foi proposto ao governo pelo acadêmico Viktor Mikhailovich Glushkov em 1964, não tinha inteligência artificial. Sua essência era mais simples e não implicava uma automação absolutamente completa da administração do país. Havia botões e botões suficientes para o poder político. E ainda, parte significativa das funções de gestão foi automatizada e determinou os indicadores planejados de cada produção específica. Plano que antes era determinado pelo aparato burocrático. Para compreender a essência das propostas de Gluchkov, é necessário dizer algumas palavras sobre os próprios princípios da economia planejada e os problemas a eles associados.

A economia da URSS foi planejada, o que significava, por incrível que pareça ao leitor moderno, não o totalitarismo, mas a elaboração de planos de produção e sua implementação. Qualquer empresa de manufatura mais ou menos grande em qualquer país está envolvida em tal planejamento de suas atividades. Em qualquer ordem social. Se uma fábrica produz tratores, então, para o transportador, você precisa fornecer peças de toda a gama em um determinado momento. A produção e entrega de peças ao transportador são determinadas pelo plano. A única diferença é que na URSS os planos eram feitos em escala nacional. Era uma enorme esteira transportadora, onde cada fabricante individual era ligado aos outros por uma infinidade de elos de produção. E assim foi desde o início da era soviética, desde o plano da GOELRO para eletrificar o país.

No início, o planejamento para o desenvolvimento econômico foi muito bem-sucedido - permitiu concentrar os esforços da população e os recursos de todo o país nas áreas mais importantes, dando um ritmo de desenvolvimento sem precedentes. Assim, o país, no primeiro estágio de seu desenvolvimento, em pouco tempo construiu muitas usinas necessárias ao desenvolvimento industrial. A industrialização do país começou nesta fase. Já durante o primeiro plano quinquenal (1928-1932), 1.500 grandes empresas foram construídas, incluindo: fábricas de automóveis em Moscou (AZLK) e Nizhny Novgorod (GAZ), fábricas metalúrgicas Magnitogorsk e Kuznetsk, fábricas de tratores em Stalingrado e Kharkov. Sem eletricidade, eles não poderiam trabalhar e sem planejamento central não poderiam ser construídos.

O período de planejamento normal era de cinco anos, e os congressos do Partido Comunista estavam vinculados a esses períodos. Na verdade, o governo nesses congressos prestava contas ao partido pela implementação dos planos de desenvolvimento da economia (só que neste momento se fala de um totalitarismo completamente definido - a ditadura da burocracia partidária). O planejamento da obra do país transportador era difícil, exigia o processamento de uma grande massa de informações econômicas, mas no início da história da URSS, eles ainda lidavam com isso, embora com a ajuda das contas contábeis mais simples.. Ele estava engajado na análise de informações econômicas e no planejamento da instituição mais importante da União Soviética - o Comitê de Planejamento do Estado (o nome exato da organização mudou várias vezes de "Comissão de Planejamento Geral do Estado sob o Conselho de Trabalho e Defesa da RSFSR "para" Comitê de Planejamento Estatal da URSS do Conselho de Ministros da URSS ").

Embora a linha de produtos do país transportador não fosse muito grande, esses planos podiam ser calculados usando as contas contábeis. Os problemas começaram quando a quantidade de informações processadas excedeu um determinado valor crítico. Assim, segundo cálculos de economistas da década de 1960, a gama de produtos produzidos já chegava a 20 milhões de tipos, e para a gestão da economia nacional era preciso realizar cerca de dez à décima sexta potência de operações matemáticas, ou seja,, mais de dez quatrilhões de operações [3]. Apesar de computadores já terem sido usados em instituições científicas na época, o trabalho no Comitê de Planejamento do Estado era organizado da maneira antiga - seus departamentos eram equipados apenas com máquinas de calcular e analíticas do modelo de 1939, e as pessoas estavam engajadas na análise e elaboração de planos. Além disso, esses planos eram apenas de natureza coordenadora e recomendatória, as principais decisões foram tomadas levando-os em consideração pelos ministérios e órgãos partidários competentes. A essa altura, ficou claro que a Comissão Estadual de Planejamento já lutava para cumprir as tarefas de planejamento que lhe eram atribuídas. Eles ainda tiveram que reduzir o número de indicadores do plano econômico nacional:

“No quarto e no início do quinto planos quinquenais, devido à complicação do desenvolvimento econômico e para fortalecer o controle sobre o uso de recursos materiais, o número de indicadores do plano de produção, material e abastecimento técnico e normas diretivas para o consumo de os materiais foram significativamente ampliados, o que impactou positivamente no fortalecimento do balanço dos planos de produção, abastecimento e na diminuição das taxas de consumo de recursos materiais, que nesse período foram extremamente elevadas. Ao mesmo tempo, essas medidas para fortalecer a centralização complicaram o processo de planejamento e gestão e sobrecarregaram os órgãos econômicos centrais. Em vez de intelectualizar o processo de planejamento (por exemplo, usando tecnologia de computador), após a morte de Stalin, a liderança soviética, sob o slogan de expandir a independência dos órgãos econômicos inferiores, para os quais os pré-requisitos econômicos necessários não foram criados, optou por um processo predominantemente injustificado redução do número de indicadores do plano econômico nacional. Tendo aumentado de 4744 em 1940 para 9490 em 1953, eles então diminuíram continuamente para 6308 em 1954, 3390 em 1957 e 1780 (!) Em 1958.21"

Acadêmico Viktor Mikhailovich Glushkov

Portanto, quando em 1962 o presidente da Academia de Ciências da URSS, M. V. Keldysh levou a A. N. Kosygin (que era então vice-presidente do Conselho de Ministros da URSS), um talentoso engenheiro e cientista ucraniano Viktor Mikhailovich Glushkov (chefe do Instituto de Cibernética da Academia de Ciências da SSR da Ucrânia) com ideias para automatizar o trabalho dos órgãos de planejamento, suas propostas foram recebidas de forma muito positiva. Houve até uma ordem do Conselho de Ministros da URSS sobre a criação de uma comissão especial presidida por Gluchkov para preparar materiais para um decreto governamental. Glushkov começou a trabalhar com muita energia. Ele passou muito tempo estudando o trabalho do CSO (Central Statistical Office) e da Comissão de Planejamento do Estado. Ele visitou cerca de cem empresas e instituições diferentes, estudando os meandros da gestão do processo de produção. O resultado do trabalho foi o conceito de criação de uma rede de centros de informática com acesso remoto.

O primeiro esboço do projeto da Rede Estadual Unificada de Centros de Computação (USVC) incluiu cerca de 100 centros em grandes cidades industriais e centros de regiões econômicas, unidos por canais de comunicação de banda larga. Como o próprio Gluchkov descreveu:

“Esses centros, distribuídos por todo o país, de acordo com a configuração do sistema, são combinados com os demais envolvidos no processamento de informações econômicas. Naquela época, determinamos seu número em 20 mil. São grandes empresas, ministérios e centros de agrupamento que atendem a pequenas empresas. A característica era a presença de banco de dados distribuído e a possibilidade de acesso não endereçado de qualquer ponto desse sistema a qualquer informação após verificação automática das credenciais do solicitante. Uma série de questões de segurança da informação foram desenvolvidas. Além disso, neste sistema de duas camadas, os principais centros de computação trocam informações entre si, não por meio de comutação de canais e de mensagens, como é a prática agora, com uma divisão em letras, propus conectar esses 100 ou 200 centros com banda larga canais desviando do equipamento formador de canais para reescrever as informações de uma fita magnética em Vladivostok para uma fita em Moscou sem reduzir a velocidade. Então, todos os protocolos são bastante simplificados e a rede adquire novas propriedades. Isso ainda não foi implementado em nenhum lugar do mundo. Nosso projeto foi secreto até 1977”.

Glushkov também desenvolveu modelos matemáticos para gerenciar a economia. Um sistema de pagamentos sem dinheiro para a população (uma espécie de análogo dos modernos sistemas de cartões bancários) foi até investido no projeto, mas a Acadêmica Keldysh não aprovou tal inovação, e ela foi excluída do projeto. Nessa ocasião, Gluchkov escreveu uma nota ao Comitê Central do PCUS, mas que permaneceu sem resposta. No entanto, em geral, o trabalho de Glushkov foi aprovado e em 1963 foi emitida uma Resolução do Comitê Central do PCUS e do Conselho de Ministros da URSS, que observou a necessidade de criar um Sistema Unificado de Planejamento e Gestão (ESPU) e um Estado rede de centros de computação do país.

De acordo com as estimativas de Gluchkov, a implementação do programa OGAS na íntegra exigia três ou quatro planos de cinco anos e pelo menos 20 bilhões de rublos (uma quantia enorme, comparável ao orçamento militar anual do país). Em sua opinião, a criação de tal sistema de planejamento pela economia era mais difícil e mais difícil do que os programas de pesquisa espacial e nuclear combinados, além disso, afetava os aspectos políticos e sociais da sociedade. Porém, com uma organização hábil do trabalho, em cinco anos, os custos da OGAS começarão a se compensar e, após sua implantação, as possibilidades da economia e do bem-estar da população pelo menos dobrarão. Ele atribuiu a conclusão das obras da OGAS já na década de 90. Esses cálculos não assustaram as lideranças, que já haviam experimentado o sucesso dos programas espaciais. Foi uma época de entusiasmo e de projetos gigantescos, e dinheiro foi alocado para a construção de data centers. Ao mesmo tempo, no entanto, o projeto passou por mudanças significativas. Como o próprio Gluchkov escreveu:

“Infelizmente, depois da apreciação do projeto pela comissão, quase não sobrou nada dele, toda a parte econômica foi retirada, só ficou a própria rede. Os materiais apreendidos foram destruídos, queimados, pois eram secretos. Nem mesmo tínhamos permissão para ter uma cópia no instituto. Portanto, nós, infelizmente, não seremos capazes de restaurá-los. V. N. Starovsky, chefe do CSO. Suas objeções eram demagógicas. Insistimos nesse novo sistema de contabilidade para que qualquer informação pudesse ser obtida imediatamente de qualquer lugar. E referiu-se ao facto de o Conselho Central de Estatística ter sido organizado por iniciativa de Lênin e cumprir as atribuições por ele estabelecidas; conseguiu obter garantias de Kosygin de que as informações que o CSO dá ao governo são suficientes para a gestão e, portanto, nada precisa ser feito. No final, quando chegou a hora de aprovar o projeto, todos assinaram, mas o CSO se opôs. E assim foi escrito que o CSO se opôs a todo o projeto como um todo. Em junho de 1964, apresentamos nosso projeto ao governo. Em novembro de 1964, teve lugar uma reunião do Presidium do Conselho de Ministros, na qual apresentei um relatório sobre este projeto. Naturalmente, não me calei sobre a objeção do CSB. A decisão foi a seguinte: instruir a revisão do projecto de OSC, envolvendo o Ministério da Indústria da Rádio.”

Assim, o projeto não foi aceito, a finalização do projeto foi confiada ao seu principal inimigo. Como não lembrar o fim do programa lunar - lá a "revisão" também foi confiada ao principal concorrente de Mishin - Glushko. Uma analogia absolutamente completa. O projeto é fechado pelas mãos de um concorrente, enquanto as mãos do decisor permanecem limpas. Notemos também que em ambos os casos os resultados acumulados são destruídos diligentemente - documentação, tecnologia. Ou seja, a própria possibilidade de continuar trabalhando nessa direção é destruída. Tais exemplos incluem o fechamento de um projeto muito promissor de um porta-aviões supersônico T-4 desenvolvido pelo Sukhoi Design Bureau. O projeto foi encerrado em 1974 com a participação direta de um concorrente - Tupolev.

Presidente do Conselho de Ministros da URSS Alexei Nikolaevich Kosygin

Um detalhe interessante deve ser observado aqui. No mesmo ano em que Kosygin deu luz verde a Glushkov para seu projeto, ou seja, em 1962, o jornal Pravda publicou um artigo sensacional de um certo economista de Kharkov, o professor Yevsey Grigorievich Lieberman intitulado "Plano, lucro, bônus", em que pela primeira vez se propôs fazer o critério principal para a eficiência da rentabilidade do trabalho da empresa e da rentabilidade, ou seja, a relação entre o lucro e o capital de giro fixo e normalizado. Em artigos subsequentes de Lieberman sob manchetes chamativas ("Abra o cofre com diamantes" e outros), essa ideia foi desenvolvida. Antes disso, Gluchkov também publicou um artigo no Pravda com o objetivo de popularizar suas idéias. Portanto, o artigo de Lieberman parecia uma resposta a Gluchkov. Um monte de economistas aderiu à opinião de Lieberman. E no mesmo 1962, Khrushchev deu o sinal verde para um experimento econômico no espírito do conceito de Lieberman. Para a sua implementação, foram seleccionadas duas empresas da indústria do vestuário (as fábricas Bolshevichka em Moscovo e as fábricas Mayak em Gorky), a Western Coal Basin na Ucrânia, bem como várias empresas de transporte. Kosygin, sendo vice-presidente do Conselho de Ministros da URSS e presidente do Comitê de Planejamento do Estado, resistiu por muito tempo à implementação da reforma Lieberman. No entanto, após o Plenário de outubro (1964) do Comitê Central do PCUS, que removeu Khrushchev de todos os cargos, Kosygin tornou-se presidente do Conselho de Ministros da URSS e logo começou a realizar essa reforma.

Em outras palavras, durante esses anos (1962-1964), a direção do partido no país estava em uma encruzilhada entre duas formas fundamentalmente diferentes de reformar a governança do país. E o método de mercado foi escolhido. O projeto OGAS foi vítima dessa escolha.

Autor - Maxson