Rússia atrasada e América avançada em 1914

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Última modificação: 2023-12-16 16:14

Estou lendo o artigo "O Exército Russo e a Indústria Americana, 1915-1917: Globalização e transferência de tecnologia", de Frederick Zuckerman, sobre um interessante episódio da Primeira Guerra Mundial.

Após a eclosão da guerra, a Diretoria Principal de Artilharia Russa encomendou um grande número de rifles de estilo russo na América. Para supervisionar a produção e aceitação de rifles, cerca de mil especialistas russos foram enviados à América - engenheiros, técnicos, inspetores.

Imediatamente ficou claro que a alardeada indústria americana era incapaz de produzir as armas de que a Rússia precisava. O rifle Mosin revelou-se muito difícil de fabricar para os americanos, e eles nem conheciam conceitos como a precisão das peças de fabricação (descobriu-se que a indústria americana nem mesmo produz instrumentos de medição com a precisão exigida pelos padrões russos)

Além disso, as encomendas russas foram feitas não a algumas pequenas empresas, mas a empresas bem conhecidas como New England Westinghouse e Remington Arms.

Os especialistas russos ficaram chocados com as baixas qualificações dos trabalhadores americanos e o flagrante analfabetismo da administração.

O "padrinho" do rifle de 3 linhas, general Zalyubovsky, também foi instruído a resolver a situação.

Depois de visitar as fábricas, ele relatou:

“O arsenal Remington … começou a arquivar casamentos novamente … Na Westinghouse, me deparei com uma fábrica inteira, onde nos rifles já montados são guiados com martelos, lixando, dobrando e assim depurando todas as molas e pequenas peças. " Os motivos dos atrasos foram "má organização da produção, greves, falta de mãos e de pessoal técnico experiente …, falta de gabaritos".

Uma conclusão interessante sobre a Westinghouse:

"Não temos meios para forçar as fábricas que acidentalmente se tornaram armas e são puramente comerciais a fazer espingardas realmente boas. Um estudo detalhado das fábricas de Remington e Westinghouse e uma revisão das propostas … me confirmaram que é impossível conseguir rifles aceitáveis na América."

Em janeiro de 1917, a Remington havia entregue apenas 9 por cento do volume de contratos, e a Westinghouse - 12, 5. Ao mesmo tempo, devido à rejeição dos rifles, a fábrica da Remington, de acordo com Zalyubovsky, estava perto do colapso, e a O departamento militar russo foi oferecido para assumir o controle da fábrica ou comprar suas máquinas. Zalyubovsky até sugeriu "transferir completamente o equipamento da Remington para Yekaterinoslav", onde na época se preparavam para construir uma nova fábrica. Então, em 1918, outra fábrica de armas moderna poderia aparecer na Rússia.

Tive que tomar medidas duras. Sob a ameaça de sanções e de rescisão do contrato, a Westinghouse concordou em permitir que especialistas russos gerissem o processo de produção sob a liderança do General Fedorov, especialista na produção de armas pequenas.

Fedorov resolveu todos os problemas de produção no local e reconstruiu a gestão da fábrica à maneira russa.

E um milagre aconteceu.

A fábrica, que, sob gestão americana, produzia apenas 50 fuzis por mês, 10 meses após a chegada de Fedorov, começou a produzir 5 mil fuzis por dia. A ordem russa foi finalmente cumprida.

Quase a mesma coisa aconteceu com a fábrica da Remington.

Só com a emenda é que a empresa estava à beira da falência e preferia vender a fábrica de fuzis ao Governo Provisório russo. A agora fábrica russa da New Remington Company, sob o controle de engenheiros, técnicos e americanos treinados na Rússia, começou a produzir rifles em ritmo acelerado. Se sob a gestão anterior, em três meses a fábrica produziu 29 mil fuzis, então sob a liderança russa a produção mensal chegou a 107 mil em dezembro de 1917.

Zuckerman tenta explicar o que aconteceu pelo fato de os americanos terem experiência na produção de produtos civis e, na produção militar, ficarem atrás da Europa. Além disso, na Rússia havia fábricas grandes para os padrões mundiais e, portanto, havia experiência em sua gestão, que os americanos não tinham.

Em geral, havia poucas empresas americanas com a gestão avançada mais recente, como a Ford e a Singer; a maior parte das empresas americanas diferia pouco de seus concorrentes europeus.

Aqui está um conto preventivo de como os atrasados bárbaros russos ensinaram administração avançada aos americanos.